江苏交通控股有限公司成立于2000年,是江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台,负责全省高速公路、铁路、机场、港口、码头等重点交通基础设施建设的投融资,全省高速公路的运营和管理,以及相关竞争性企业的资产和市场经营管理。至2016年底,公司全口径资产总额2877亿元,净资产1048亿元,下辖42家企事业单位,其中路桥企业16家、非路桥企业23家、事业单位3家,员工3.3万名。

 

公司简介

江苏交通控股有限公司成立于2000年,是江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台。

公司主要承担了三项职责:一是负责全省高速公路、铁路、机场、港口、码头等重点交通基础设施建设的投融资。至2016年底累计完成重点交通项目投资2545.01亿元,其中高速公路项目2166.88亿元、铁路项目296.8亿元、机场和港口等其它项目81.33亿元;二是负责全省高速公路的运营和管理。公司目前管理全省86.3%的高速公路,管辖里程4020公里,其中跨江大桥5座、收费站340个、服务区87对。2005年、2011年、2015年连续三届在全国干线公路养护管理大检查中名列前茅(两次综合排名第一、一次规范化管理第一),实现了省委省政府提出的“走在全国前列”的目标;三是负责相关竞争性企业的资产和市场经营管理。

通过产业整合、兼并重组和快速发展,构建了大交通的投融资和资产经营管理格局,形成了以公路、铁路、港口、机场等交通基础设施投融资为主,公路、铁路、能源、运输、金融等多个行业齐头并进的局面。

2016年底,公司全口径资产总额2877亿元,净资产1048亿元。2016年,公司全口径实现经营收入433.8亿元、利润总额110.58亿元、纳税总额41亿元,其中利润总额占整个省属企业利润总额的34%。公司的资产总额、净资产、利润总额在江苏省属非金融企业中名列第一。

公司目前下辖42家企事业单位,其中路桥企业16家、非路桥企业23家、事业单位3家,员工3.3万名。2016年,公司荣获“江苏省优秀企业”称号,公司党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号,2017年公司团委荣获“全国五四红旗团委”荣誉称号。

进入“十三五”,交通控股公司立足在更高层次上服务全省经济社会发展大局,形成了“一主两翼、双轮驱动、三大主业、四大战略、五大保障”的发展思路,努力实现科学发展争一流、党建工程争一流、改革创新争一流、和谐稳定争一流,把交通控股打造成具有国际视野、国内一流的省级国有资本投资公司。

——一主两翼,即以高速公路、快速铁路等大交通基础设施及衍生产业投融资为主体,金融投资和清洁能源为两翼,互为支撑、协同发展。

——双轮驱动,即打造 “资产经营+资本经营”双轮驱动发展模式。资产经营侧重产业培育和发展,围绕企业产权整合、存量资源整合、组织体系整合、管理标准整合,推进产业集聚、效益提升和管理升级,推动交通基础设施运营业务转型升级。资本经营侧重资本的市场化运作,以提高国有资本配置效率、优化国有资本布局为出发点,加快打造云杉资本专业化资本运作平台、财务公司资金融控平台、上市公司资产整合平台,放大国有资本功能,提高国有资本回报。

——三大主业,即立足交通基础设施、金融投资、清洁能源三大主业方向,以“要素合理配置、资源优势互补、资本有序流动”为目标,着力构建充满活力的综合交通生态圈。在交通基础设施方面,一是突出路桥板块主体地位,进一步完善高速公路网络布局,着力提升路桥资产整体运营效率;二是充分发挥铁投公司平台功能,实现由单一股权投资向投资、建设和运营全过程管控的转变;三是推动物流企业之间加强业务协作,努力实现从独立发展向联合发展、协同发展转变,提高板块整体竞争力。在金融投资方面,推动金融资本与产业的深度融合,依托存量,做大增量,提升金融投资板块的整体质态。在清洁能源方面,加快发展光伏、风电等产业链成熟的清洁能源,并推动传统火电企业转型发展。

——四大战略,一是创新驱动战略,重点是推进科技创新、商业模式创新、管理创新,驱动公司持续发展。二是风险防控战略,重点是全面推进和完善公司内控体系建设,以战略风险、投资风险、财务风险、运营风险、合规风险等五大风险防控为重点,切实增强风险防控能力。三是成本领先战略,重点是加快构建全流程成本管理体系,加强投资、融资、运营等重点环节的成本控制,提高资产整体运营效益,保持全行业领先地位。四是品牌创建战略,重点是围绕发挥品牌对产业集成和提升的带动作用,积极开展品牌创建,打造以“苏交控”集团总品牌为引领、以“苏高速”路桥品牌为重点、以全员品牌管理维护理念为支撑的品牌价值体系。

——五大保障,一是机制保障,主要是加快构建主动向上汇报的长效机制,争取在项目、资金和政策法规上获得更大支持;优化完善组织架构,着力打造集团管控的三层管理架构;健全“三重一大”决策机制,完善以董事会为核心的法人治理结构;深化三项制度改革,逐步建立并完善“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。二是资金保障,主要是坚持“保供给、防风险、降成本、创效益”总体思路,加快构建权益融资、债务融资、内部财务资源整合三大多元化财务支撑体系,突出融资创新,加强资本运作,提高资本杠杆效应,有效提升资金综合保障能力。三是人才保障,主要是以党管人才为统领,坚持人才服务发展、引领发展和优先发展原则,倡导尊重劳动、尊重人才以及比一般人更能创造财富与价值的全员人才观,推动人才结构性、战略性调整,逐步打造公司“高、菁、尖、优”的人才发展全新格局。四是政治保障,主要是认真落实全面从严治党要求,推动党的建设迈上新台阶,充分发挥党组织政治核心作用,把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为创新优势、发展优势、竞争优势;加强精神文明建设和企业文化建设,促进队伍素质和企业形象双提升,发挥好文化的凝聚作用和引领作用。五是监督保障,主要是综合运用教育、监督、制度、惩处等措施,贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,保证公司及所属单位的经营者履职尽责、规范用权,保障干部履职清廉和企业经营安全,探索构建高效协同的综合监督保障体系。