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山西省委组织部副部长陈跃钢一行莅临我司调研指导工作

发表时间:2018-04-12

4月11日上午,山西省委组织部副部长陈跃钢一行,在江苏省委组织部干部一处处长黄楚中、干部四处处长董德等陪同下,就建设高素质专业化干部队伍工作到我司进行专题调研,并实地考察了省高速公路调度指挥中心。

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在省高速公路调度指挥中心,陈跃钢一行先后参观了监控调度大厅、96777客服热线话务间,饶有兴致地观看了现场演示,详细了解了我省高速公路运营管理情况,对江苏高速公路科学高效的现代化管理模式给予充分赞誉。

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在随后的座谈会上,公司党委书记、董事长蔡任杰简要介绍了交通控股公司的基本情况,并就调研内容进行了专题汇报。蔡任杰说,近几年来,在省委组织部和省国资委党委的直接领导和积极推动下,江苏国企在加强党的建设、深化国企改革、从严管理干部、建设高素质专业化干部人才队伍、规范三重一大决策程序等方面做了很多工作,交通控股公司结合自身实际也做了一些有益探索:在加强党的领导方面,公司党委重点落实“把方向、管大局、保落实”责任,通过牵头制定发展规划、构建“五位一体”治理架构、健全“双向进入、交叉任职”的领导体制、实行重大决策党委会研究前置等,实现了党组织的领导核心和政治核心作用在国有企业的具体化;在从严管理干部方面,主要是构建“三位一体”的从严管理干部体系,即全程管理抓要点、立体监督动真格、培育关爱建好家;在干部队伍专业化建设和优秀年轻干部培养方面,着力在“拓展交流宽度、挖掘培育深度、提升人岗匹配度、加快优秀年轻干部使用力度”四个方面重点发力,推动干部队伍建设与企业发展同频共振;在干部教育培训方面,主要是构建完善的教育培训体系、打造多元化的教育培训形式、分层分类确保各类培训有效落地;在干部考核方面,坚持三个结合,构建综合体系,抓好三项重点,提升考核实效,落实三大保障,强化考核支撑;在人才队伍建设方面,全面实施“人才强企”战略,高标准编制人才规划、精准推进人才开发、加大人才工作创新。

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董德介绍了江苏省属企业管理的基本情况,近年来,江苏省委组织部在省属企业管理方面主要做法:第一,体现在三个抓手,一是重点抓综合考评,制定了更具针对性、可操作性强的省属企业领导班子和领导人员综合考核办法;二是重点抓年轻干部培养选拔,制定了“331”行动计划;三是重点抓党建工作。第二,体现在三个重点,一是“三重一大”,是全国第一家省份对企业党委会、董事会、经营层、职代会的职权进行了明确划分;二是人才,加大了海内外优秀人才的引才;三是从严管理,特别是在企业干部兼职和破格提拔方面作了非常严格的规定。第三,体现在工作方法上的三个注重,一是抓长远,注重抓好长远发展规划和目标的制定;二是抓基层,注重将经营管理、专业技术、生产技能三个通道建设向下延伸;三是抓整合协同,注重在保持各企业管理团队骨干总体稳定的情况下,适度推进省属企业间的干部交流。

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陈跃钢对江苏国有企业在干部人才队伍建设方面的创新性做法给予了充分认可,表示江苏确实走在全国前列。陈跃钢认为,在江苏省委、省政府的坚强领导下,交通控股公司将贯彻落实上级精神和体现公司实际相结合,大力推进高素质专业化干部队伍建设各项工作,企业管的好、经济效益好、党建抓的好、与企业发展经营融合好,非常值得学习借鉴,也祝愿取得更大发展和进步。

江苏省委组织部相关处室领导陪同参加了调研。交通控股公司相关单位、部门负责人参加了调研座谈会。

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