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作风建设扭住“牛鼻子” “五型”总部领航新发展——交通控股公司召开领导干部大会

发表时间:2019-01-24

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为认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,努力实现“交通强省、富民强企”使命,激发控股本部和系统各单位广大干部适应新时代、树立新形象、展现新作为,1月24日上午,交通控股系统领导干部大会在翠屏山宾馆召开。

根据会议安排,控股公司本部部门负责人在会上集中进行了述职述廉。此次部门负责人集中述职述廉在交通控股系统是第一次组织,旨在进一步加强本部作风建设,提高部门服务意识,增强人员履职能力,从而不断提升本部决策力、管控力、执行力、带动力,着力把本部打造成为政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐的表率机关。

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会上,交通控股公司启动了“五型”总部创建工作。交通控股公司党委书记、董事长蔡任杰同志在动员讲话中指出,总部作为控股公司的战略、风险控制中心,在集团整个组织架构中起着承上启下的功能,发挥着战略、决策、服务、监督、考核五项重要职能,是集团战略制定、实施、推进的重要支撑。我们要充分认识开展“五型”总部建设的重要性和紧迫性,围绕“构建大交通、防范大风险、聚焦大主业、开展大创新、强化大党建、推动大发展”的工作要求,破解好“钱从哪里来、人往哪里去、险从哪里防”的三大难题。要按照大集团、小总部、强产业的思路,立足效率提高、服务提优、办事提速、形象提升的要求,自觉将本部工作放在全省经济社会发展和综合交通体系建设的大局中思考,放在行业发展的趋势潮流中认识,放在一流企业本部的标准上定位,进一步开阔管理视野,增强创新意识,提升综合素养,深化服务内涵,开展“五型”总部建设。

蔡任杰强调,要聚焦重点扎实推进“五型”总部建设取得丰硕成果。在加强专业型总部建设方面,要大力倡导学习之风,完善学习机制,构建学习平台,培养专业精神和专业能力,突出抓好本部人员的持续学习、能力提升和实践锻炼。在加强创新型总部建设方面,要弘扬创新精神,落实创新实效,注重创新协同,确立勇创一流的工作标准,在理清工作思路、完善工作机制、改进工作方式等方面创造性地开展工作。在加强高效型总部建设方面,要率先践行“决定的事就要快干、干成、干好”的企业作风,重点健全完善本部岗位责任制、首问责任制、AB角工作制、绩效考核制等四项效能制度,集中整治形式主义、官僚主义,大力推进本部效能建设。在加强服务型总部建设方面,要身先士卒,率先垂范,持续深入转变本部工作作风,主动深入基层,加强工作调研,坚持“问题导向”,切实为基层排忧解难,把本部建成全系统的“干部之家”“人才之家”“职工之家”。在加强廉洁型总部建设方面,要严格自律,筑牢思想防线;把握底线,落实廉政责任;严控风险,推进体系完善,坚决维护好公司本部形象。

蔡任杰指出,创建“五型”总部是一项系统工程和长期任务,控股公司要把创建活动与落实控股公司高质量发展走在全国前列暨创建一流企业三年行动计划结合起来,与日常党建工作、业务工作及解决实际问题紧密结合起来,自觉投身于“五型”总部创建工作中,延伸到所属各单位,为交通控股高质量建成“国际视野、国内一流”综合大交通国有资本投资公司发挥重要支撑作用。

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会议由交通控股公司总会计师、党委委员张迅主持。交通控股公司本部部室负责人及部分员工代表,所属各单位主要负责人参加了会议。

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