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  • 十二五成绩单

    综合实力显著提升

    主要经营指标列全国同行前列,2015年末全口径总资产2649亿元, 较“十一五”末增长32.5%;净资产975亿元,较“十一五”末增长47.7%;营业收入和利润总额分别达420亿和101亿元,较“十一五”末分别增长24.2%和42.6%。五年累计上缴税收193亿元,缴纳农村公路建设基金和高速公路与普通公路统筹发展费80亿元。

    投资融资持续增强

    在构建全省现代化综合交通运输体系中发挥了投资主体作用。“十二五”期间累计完成重点项目投资741亿元,建成项目27个,在建项目20个。截至2015年底,公司投资运营的高速公路总里程3942公里,占全省高速公路通车总里程86%;参股投资的铁路运营里程1776公里,占全省铁路运营总里程64%。公司信用等级始终维持3A级,直接融资比重超过50%,融资成本保持行业较低水平,债务风险可控。

    路桥管理全国领先

    “畅行高速路、温馨在江苏”服务品牌在全国打响。省信息化重大示范工程“江苏省高速公路运营与服务智能化平台”初步建成,“智慧高速”建设全国领先。高速公路路网运行监测平台、指挥调度平台、公共信息服务平台和路警联合值班机制更加完善。率先实施跨省不停车收费和长三角五省一市一体化收费;率先实现雨雪天气不封路的运行机制,路网始终保持安全平稳运行。路桥技术状况持续保持优秀等级,养护科技创新能力加强,道路与桥梁安全始终保持良好受控状态,养护管理和质量水平得到交通部高度评价,名列全国前茅。

    资产结构不断优化

    路桥业务稳步增长,营业收入和利润总额占比分别为55%和77%,发挥了主体支撑作用;路桥资源整合向纵深推进,综合效益显著。非路桥企业市场竞争力进一步增强,反哺作用明显;年均利润总额达到14亿元,以不足15%的净资产贡献23%的利润。产业转型初见成效,金融业务规模和质态快速提升,利润占非路桥业务比重超50%;传统能源业务由于主要成本处于下降周期,整体利润稳步增长,占非路桥业务比重约30%;运输物流业务难中求进,特别是海运企业,在全行业普遍巨额亏损的情况下实现持续盈利,整体利润占非路桥业务比重保持在10%;房地产、通航等业务稳步调整,低效无效投资清理有序推进。

    企业改革取得进展

    资本运作取得新成效,金融租赁上市进展顺利;江苏铁发成功实现新三板挂牌;宁沪上市公司平台资本作用显著,路桥资产收购重组经济效益显著。混合所有制改革稳步推进,金融租赁引入国内国际一流战略投资者;远东海运公司股权优化改革完成。现代企业制度进一步完善,所属37家企业均建立了以董事会为核心的法人治理结构;“三项制度”改革、非路桥企业薪酬激励机制以及市场化选聘高管等方面开始探索。企业内控建设全面推进,内控体系初步建立。

    党建文化成果丰硕

    深入开展“创先争优”主题活动、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等活动。基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,涌现出了全国文明单位、全国先进基层党组织、全国和谐劳动关系创建单位、全国劳动模范、江苏省优秀共产党员、江苏省十佳文明职工等一批先进组织和个人。坚持不懈推进全系统党风建设和反腐倡廉工作,廉洁风险防控机制、作风建设长效机制和纪检监察队伍建设深入推进,监督执纪问责力度不断加大。企业文化与经营管理深度融合,民主管理全面推进,员工满意度和幸福感不断提升。

  • “十三五规划”指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕“四个全面”战略布局,践行“五大发展理念”,聚力创新、聚焦富民,围绕高水平建设小康社会和建设“强富美高”的新江苏发展定位,主动服从服务于江苏经济社会发展大局,以完成省委省政府交办的投融资任务为首要使命,加快构建以大交通产业为主,以金融投资、清洁能源为两翼的具有国际视野、国内一流的省级国有资本投资公司。

  • “十三五规划”发展布局

    形成“一主两翼”的总体发展布局,即以高速公路、快速铁路等大交通基础设施及衍生产业投融资为主体,金融投资和清洁能源为两翼,互为支撑、协同发展。围绕交通基础设施、金融投资、清洁能源三大主业,加快结构调整和转型发展,推动国有资本有序进退、合理流动,进一步优化国有资本布局。

  • “十三五规划”发展目标

    到2020年,公司成为具有国际视野、国内一流的大交通及金融投资、清洁能源等相关战略产业的大型国有资本投资公司,在改革发展的重要领域和关键环节取得重要成果,现代企业制度建立健全,公司活力、控制力、影响力和抗风险能力明显增强。

    综合竞争实力稳步提升。到2020年,力争总资产4000亿元,净资产1400亿元,营业收入超500亿元,“十三五”期间累计利润总额300亿元(剔除补贴)。路桥企业的公共服务能力和非路桥企业的市场竞争力显著增强,“苏交控”品牌形象良好。法人治理结构和内部控制体系进一步完善,三项制度改革成效显著,企业创新主体地位得到强化。

    确保完成重大交通基础设施投融资任务。积极推动高速公路、铁路等重点交通基础设施项目的实施,力争总投资1000亿元以上。融资成本继续保持国内同行业较低水平;多层次资本市场融资取得新进展,直接融资比重争取达到70%;债务风险得到有效防控,资产负债率控制在70%以内。

    “资产经营+资本经营”双轮驱动发展模式基本形成。资产布局和结构更加优化,资本运作能力明显增强。路桥企业整体效益稳步提升,存量资源整合取得新成效,服务区总体实现盈亏平衡。金融投资、清洁能源等业务的利润贡献度进一步提升。资金融控功能进一步强化,资金集中度达90%以上;资产证券化率显著提升,控股3家上市公司、参股投资企业实现4家以上上市。专业资本运作平台进入快速成长期。

    路桥公众服务水平始终保持全国领先。以“畅行高速路、温馨在江苏”为基础的“苏高速”管理服务品牌美誉度大幅提升,服务全省经济社会发展的窗口形象更加亮丽。路桥设施技术状态优良,平均技术状况指数95。现代化公众出行服务水平持续提升,信息化引领作用进一步体现,ETC车道流量占全路网客车出口总流量的比例达50%,服务区无线网络开通率100%,信息平均发布时间小于10分钟,30分钟应急到达保证率大于90%,交通事故1小时恢复通行率大于90%。绿色高速建设有新进展,路面材料回收率100%。

    全面加强党的建设。党组织政治核心作用明显提升;党风建设、反腐倡廉等综合保障体系更加完善;企业文化融合力、渗透力、影响力明显增强;市场化选人用人机制有效建立,人力资源结构更趋合理,形成“心齐、劲足、气顺、风正、实干”的企业氛围。

    履行社会责任能力显著增强。坚持依法治企、诚信经营,不断提升服务质量;注重环境友好,坚持绿色发展,促进生态文明建设;更加注重和谐共享,积极促进就业创业,建设和谐劳动关系,发展成果惠及职工群众,员工平均年收入达到省属企业中等偏上水平。

  • “十三五规划”发展战略

    适应经济发展新常态,重点实施“创新驱动、风险防控、成本领先、品牌创建”四大发展战略,推进公司又好又快发展。

    创新驱动

    大力推进科技创新、商业模式创新、管理创新,建立“围绕产业链部署创新链、围绕创新链完善资金链、围绕资金链支持产业链”的交通创新生态圈,驱动公司持续发展。

    风险防控

    全面推进和完善公司内控体系建设,以战略风险、投资风险、财务风险、运营风险、合规风险等五大风险防控为重点,切实增强风险防控能力,保障公司健康持续发展。

    成本领先

    树立成本效益理念,加快构建全流程、全寿命成本管理体系,加强投资、融资、运营等重点环节的成本控制,提高资产整体运营效益,保持全行业领先地位。

    品牌创建

    围绕发挥品牌对产业集成和提升的带动作用,积极开展品牌创建,打造以“苏交控”集团总品牌为引领、以“苏高速”路桥品牌为重点、以全员品牌管理维护理念为支撑的品牌价值体系。

  • “十三五规划”实施保障

    机制保障

    完善政策争取保障机制,优化组织架构,打造集团管控的三层管理架构;完善以董事会为核心的法人治理结构,健全“三重一大”决策机制;深化三项制度改革,深化人事制度改革,深化劳动制度改革,深化分配制度改革,逐步推进市场化、差别化的分配机制,实现工资总额增长与经济效益提升相挂钩,员工收入增长与个人贡献相挂钩,建立与岗位责任、工作强度、工作绩效相挂钩的薪酬分配体系。

    资金保障

    紧抓利率市场化、人民币国际化、多层次资本市场体系形成的金融变革契机,坚持“保供给、防风险、降成本、创效益”总体思路,加快构建权益融资、债务融资、内部财务资源整合三大多元化财务支撑体系,突出融资创新,加强资本运作,提高资本杠杆效应,有效提升资金综合保障能力。

    人才保障

    以党管人才为统领,坚持人才服务发展、引领发展和优先发展原则,倡导尊重劳动、尊重人才以及比一般人更能创造财富与价值的全员人才观,推动人才结构性、战略性调整。坚持自主培养和引进相结合,统筹国内国际两种人才资源,加强对企业拔尖创新人才、急需紧缺人才、战略性后备人才以及专家型、复合型、领军型、企业家型人才的培养力度,引进海外人才和一流高校毕业生等高水平、国际化人才,逐步打造交通控股公司“高、菁、尖、优”的人才发展全新格局。

    政治保障

    认真落实全面从严治党要求,推动党的建设迈上新台阶,充分发挥党组织政治核心作用,把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为创新优势、发展优势、竞争优势。切实承担好、落实好从严管党治党责任。加强精神文明建设,促进队伍素质和企业形象双提升。加强企业文化建设,制定实施企业文化建设规划,发挥好文化的凝聚作用和引领作用,进一步提升公司核心竞争力。

    监督保障

    综合运用教育、监督、制度、惩处等措施,贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,保证公司及所属单位的经营者履职尽责、规范用权,保障干部履职清廉和企业经营安全,探索构建高效协同的综合监督保障体系。

  • “十三五规划”分解落实

    同步编制三年行动方案和专项规划,与规划纲要构成“1+N”规划体系,具体包括:公司投资发展三年行动计划、服务区三年行动计划、“苏高速”品牌三年行动计划、养护管理发展专项规划、财务三年行动计划、人才发展专项规划、党建专项规划、综合监督保障体系专项规划、内部控制体系建设专项规划、信息化建设发展专项规划等。


    实现“十三五”时期发展目标,前景光明,任务繁重。全公司上下要更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,在总书记视察江苏重要讲话精神的指引下,紧紧围绕“两个率先”关荣使命,协调推进“一主两翼”、“双轮驱动”的战略目标,同心同德推动发展,凝心聚力抓好落实,努力当好江苏经济社会发展先行军,为实现“责任控股、活力控股、美丽控股、幸福控股”的蔚蓝梦想而不懈奋斗!

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