省委常委、组织部部长郭文奇走访调研交通控股公司党建工作

来源:    发布时间:2017/9/15 11:24:09

913日下午,省委常委、组织部部长郭文奇调研考察交通控股公司党建工作。省国资委主任、党委书记、省委组织部副部长徐郭平,省委组织部副部长陆永辉陪同调研。交通控股公司在宁领导班子成员、相关部室负责同志参加调研座谈。

部长在听取了交通控股情况汇报后指出,交通控股是省属企业中的龙头企业,三围绕一构建”“三融两动一组织等党建工作创新很有特色,党建和业务工作都取得了显著成绩,发展势头很好,很受启发、也很受鼓舞,也表示祝贺。就贯彻落实好中央精神和省委要求,做好当前和今后一个时期工作,郭部长提出四点要求。第一,讲政治,把方向。国有企业是国家的企业、人民的企业,企业党委是党的一级组织,企业负责人首先要是党的人、是党派到企业的管理者,无论是企业党委,还是各位负责同志,都必须旗帜鲜明讲政治,把准政治方向,提高政治站位,落实政治要求,始终坚持党的领导的正确方向。迎接党的十九大召开、学习贯彻党的十九大精神,是当前和今后一个时期最大的政治任务。十九大召开前,要贯彻落实省委大走访大落实要求,摸排问题、发现隐患、查找风险,切实发现问题、解决问题,化解矛盾、化解风险,为十九大的召开营造良好环境。十九大召开后,要迅速掀起学习贯彻十九大精神的热潮,真正地用十九大精神来指引、来鼓舞工作。第二,顾大局,有作为。要把企业的发展放入整个全省经济社会发展的大格局中来思考,放入推进长江经济带建设、实施一带一路战略的大背景下来谋划,放入省委建立“1+3”重点功能区重大工作布局下来落实,放入服务两聚一高新实践、建设强富美高新江苏的大事业下来推进。根据省十三五综合交通运输体系发展规划,到2020年,全省综合交通基础设施总体达到世界先进水平,基本建成安全畅通、集约高效、便捷公平、智慧绿色的现代综合交通运输体系。交通控股作为省级交通基础设施投融资平台,承担着保障重点交通项目资金供给、高效履行投融资主体使命的重要职能,全省近八千万人口对未来美好便捷交通的希望寄托在你们身上,任务光荣、责任重大,要紧紧围绕这些布局和规划,通盘推进,抓好落实,完成好省委、省政府交给的各项工作任务。第三,抓改革,重创新。改革创新是推动企业发展的第一动力,人才是企业创新发展的核心要素。实现两聚一高奋斗目标,人才是聚力创新的重要保障。交通控股公司在人才培养和引进方面做了不少工作,走在了全省的前列。江苏在打造人才高地方面也做了很多工作,去年省委、省政府出台科技创新40条,今年1月又出台人才政策26条。企业作为创新主体,一定要抢抓机遇,用足用好这些政策和措施,通过改革创新来实现各项发展目标,进一步做强做优做大交通控股。第四,抓党建,增活力。中央和省里召开国企党建工作会议后,交通控股根据新部署新要求,在加强班子自身建设、创新基层党建等方面做了大量工作,打造了·思路”“省门第一路”“周恩来班组等一批富有特色、具有影响力的党建品牌。下一步,责任要进一步强化,问题要进一步梳理,措施要进一步精准,党委要切实履行好主体责任,书记履行党建工作第一责任人责任,牢固树立抓好党建是最大政绩的理念,切实担负起管党治党政治责任,班子成员同样要履行好相应职责,董事会、监事会和经营层的党员也要主动参与党建工作,把爱党、兴党、护党落实到公司各项工作之中。

部长强调829日召开了省属企业党委集中换届工作动员会议,研究、传达、部署换届工作,这也是全省省属企业第一次党委换届工作,一定要高度重视。这次集中换届工作,是落实全面从严治党要求,是加强和改进国有企业党的建设的重要实践;也是加强领导班子建设,打造高素质人才队伍的现实需要。希望交通控股公司党委要切实提高认识,加强组织领导,精心谋划实施,换出好班子、换出好思路、换出好风气,通过换届为深化企业改革发展,更好地服务两聚一高新实践、建设强富美高新江苏,更好地作出应有的贡献。

主任在座谈中指出,交通控股公司党委是省属企业中唯一的一个全国先进基层党组织,这与公司党委平时扎实抓党建工作是分不开的。对今年交通控股的重点工作,徐主任要求,一是要建强公司党委这个政治核心和领导核心,切实发挥好把方向、管大局、保落实的作用。二是要强化四个意识,认真抓好三会一课、组织生活会、民主生活会等制度的落实。三是要强化党风廉政建设,将警示教育传导到企业中层和基层党员干部。四是要继续做好社会责任书的发布工作,体现党为人民服务的宗旨。五是要认真抓好党委换届的准备工作,加强与省委组织部的汇报沟通,确保圆满顺利完成换届工作。

公司党委书记、董事长蔡任杰就公司基本概况、企业发展情况、党建工作情况和党委换届工作情况四个方面向郭部长作了重点汇报。交通控股作为全省重点交通基础设施建设项目投融资平台,成立17年来,得益于省委、省政府的坚强领导,得益于省委组织部和省国资委党委的正确指导,企业实现了快速健康发展,并形成了五个方面的显著特点,即领导班子好、企业文化好、发展基础好、社会评价好、优秀人才多。当前,交通控股正处发展的关键阶段,面临机遇和挑战并存的局面,交通控股将紧紧围绕一主两翼”“双轮驱动发展战略,深入推进四个度,即宽度一厘米,聚焦交通主业形成江苏高速、江苏高铁、江苏航空、江苏港航综合交通生态圈;深度一百米,以工匠精神通过科技创新、商业模式创新、管理创新,把主业做精做专做优;长度一千米,围绕综合大交通产业延伸链,加快发展路沿路延经济;高度一万米,具有国际视野和国内一流站位,努力实现六个变,即资产规模变大、结构布局变优、质量效益变高、支撑作用变强、工作环境变美、员工生活变好。

党的十八大以来,公司党委认真按照省委组织部和省国资委党委关于全面从严治党的部署要求,抓党建、强党建,带来了三个新气象:一是全系统科学发展争一流、改革创新争一流、党建工程争一流、和谐稳定争一流的精气神在不断提振。二是全系统 心齐、气顺、劲足、风正、实干的良好氛围在不断形成。三是社会满意度和职工群众满意度在不断提升。实践证明,党建工作做细了就是一种凝聚力,党建工作做实了就是一种生产力,党建工作做强了就是一种竞争力。这几年,公司党委在抓党建工作思路上坚持三围绕一构建,即围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建,构建融合式实效型党建工作体系,在工作要求上做到有责任、分不开、看得见、受欢迎,在工作方法上落实三融两动一组织,在工作措施上持之以恒抓班子、抓人才、抓群团、抓廉洁。对当前的党委换届工作,公司将认真贯彻落实郭部长在集中换届工作会上的讲话精神,围绕形成一个好报告、选出一个好班子,扎实推进各项准备工作的开展。(交通控股公司党群工作部、办公室)