交通控股公司谋划2018年创新发展思路

来源:    发布时间:2017/11/17 17:17:20

1117日,江苏交通控股系统举办创新发展大讲堂,认真贯彻落实党的十九大精神,总结交流今年以来工作,对明年工作进行分析研究、统筹谋划。会上,铁投公司、宁沪公司、金融租赁等12家所属单位代表和公司财务管理部、人力资源部结合自身工作实际,紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神,深入推进明年工作创新发展作了交流发言。

今年以来,交通控股公司紧紧围绕十三五发展“一主两翼、双轮驱动”战略布局,持续优化经营管理,不断推进改革发展。110月份实现营收404.3亿元,同比增长16.4%;实现利润总额114.6亿,同比增长2.9 %;累计完成重点项目投资232.36亿元,同比增长164.38%。在较好完成全省重点基础设施项目投融资任务的基础上,不断优化高速路桥营运管养和服务水平,积极拓展金融和清洁能源产业发展,实现公司综合实力和经营业绩稳步增长。

公司党委副书记、总经理常青主持会议并讲话。常青指出,今年以来公司不仅较好的完成省国资委下达目标任务,在经营业绩、党建水平、投融资规模、集团管控等多个方面也取得新增长,展现新气象。2018年是公司党委班子换届后的开局之年,是深化改革转型发展的攻坚之年,也是全面推进十三五战略部署的关键之年。公司要针对企业改革、融资能力、合规管控和人才保障上的不足,突出做好五个方面:一是以“学”为先导,认真贯彻落实党的十九大精神;二是以“改”为抓手,充分释放企业发展的新动能;三是以“控”为保障,促进企业持续健康发展;四是以“优”为追求,持续提升企业的经营管理水平;五是以“强”为目标,不断增强企业可持续发展能力。

公司党委书记、董事长蔡任杰在会上总结分析了今年以来工作和当前面临的形势问题,明确提出了明年及今后几年的工作思路。蔡任杰指出,面对今年严峻的困难和挑战,各单位采取了务实有效的办法,做了大量艰苦细致的工作,解决了一系列影响企业发展和职工生活的问题,极大提振了干部职工干事创业的热情,成绩好于预期,成果来之不易。当前和未来几年,公司面临着上级要求高,项目建设急,持续盈利难,解困任务重,财务风险大五个方面的形势和问题,可持续发展面临前所未有的严峻挑战,也正迎来前所未有的发展机遇。

针对这些形势和问题,蔡任杰对明年及今后几年工作提出了六点要求:一是提高在助力江苏高水平全面建成小康社会中的站位,作为全省重点交通基础设施投融资平台,必须立足全国全省发展大局谋划工作,重点要做到四个不能减,即目标不能减低,发展不能减势,干部不能减压,执行不能减弱。二是聚焦交通强省和富民强企两大主线,推动江苏现代化综合交通体系做到体系强、功能强、服务强、科技强,树立以职工为中心的发展理念,不断满足职工群众的“硬需求”和“软需求”,确保实现2020年,公司成为具有国际视野、国内一流的大型省级国有资本投资公司的奋斗目标。三突出改革、创新、聚力三个抓手,明确改革是企业发展的动力,创新是引领企业转型升级的“牛鼻子”,聚力是企业改革创新发展的保证。四是推进资产证券化、路桥区域化、经营专业化、支撑信息化四化建设。五是实施交通保障工程、提质增效工程、深化改革工程、党建文化工程、人才建设工程五项工程。六是要实现六大变化,即资产总量变得更大、结构布局变得更优、质量效益变得更高、支撑作用变得更强、窗口形象变得更美、员工生活变得更好。

公司领导、董事、监事,党委巡察组和纪委派驻纪检组负责人,所属各单位领导班子成员和公司各部室负责人等参加了会议。(交通控股公司办公室、企管法务部)