宁沪公司举办梅村服务区开业现场会

来源:    发布时间:2017/11/9 17:20:47

118日上午,宁沪公司在梅村服务区召开开业现场会。控股公司董事长蔡任杰、国资委副主任王宁生、控股公司副总经理陈祥辉出席会议,共同触摸开业启动球,标志梅村服务区正式营业。会议总经理顾德军主持,公司经营层,公司本部各部门负责人,经发公司负责人及各服务区负责人,服务区改造工作现场工作组组长、服务区承包方凯通公司相关管理人员以及建设人员代表等60余人参加会议。

现场会召开前,蔡董事长、王副主任和陈总在公司经营层陪同下,参观了梅村服务区南区经营场所。改建后的梅村服务区主体建筑宽敞大气,多元化、品牌化经营满足了出行公众多方位的需求,上万种琳琅满目的商品引人驻足流连,迎宾机器人、送餐机器人、微信点餐、扫码支付等更体现了服务区的科技品质,引得各位领导们纷纷称赞。

开业现场会上,首先播放了公司精心制作的梅村服务区建设专题视频“聚力东风第一‘村’”。随后,经发公司负责人颜耘、服务区承包方凯通公司董事长沈建强向大会做了专题汇报,激情澎湃地总结回顾了服务区转型升级工作推进情况。在全省两聚一高的伟大实践中,在控股公司服务区双提升目标指引下,在蔡任杰董事长黄金通道产生黄金效益要求下,控股公司总经理、宁沪公司董事长常青在宁沪公司2016年三季报董事会上,要求公司实行服务区转型升级“3+3”方案又快又好地推进服务区经营模式转型宁沪公司勇于担当、敢于突破,公司经营层带领全体干部员工定位精确、行动迅速,首个经营权外包的梅村服务区56天完成临时经营用房搭建,188天完成2的主体建筑改造工程,从拆到建一气呵成,改造营运同步进行,创造了令人称道的梅村速度改造后,日均营业额由改造前的29万元上升到试营业期间的日均 50万元,2017年国庆期间更创下了单日营收70万元的历史最高。

蔡任杰董事长在总结讲话时充分肯定了梅村服务区转型升级工作成果,并盛赞梅村服务区改扩建做到了全省服务区规模最大、速度最快、效益最好、品质最高。他指出,为积极响应习近平总书记在十九大工作报告中提出的交通强国,目前控股公司正处于十分关键的历史发展时期,既是构建综合大交通体系的发展机遇期,也是投资加快、负债上升、风险显现的矛盾凸显期,同时还是转型升级、改革创新的攻坚期。在这个大的背景下,高速公路板块仍然具有重要的战略地位。今后一段时间内,交通控股要着力打造成为省级国有交通投融资主体,从战略高度布局江苏高速、江苏航空、江苏港航,并在主业稳健发展的基础上,大力发展“交通+”。

蔡董事长指出,2016年,交通控股提出“双提升”目标后,宁沪公司党委高度重视,措施有力,取得的成绩有目共睹。沪宁路全线6个服务区2016年实现利润600万,2017年实现利润6000万元,2018年将创造3亿元利润。下一步,服务区还需要我们做大文章。目前,全省88对服务区都在求新求变,部分服务区无论是社会效益还是经济效益都在成倍增长,从2015年亏损3.9亿元到实现10亿元利润的目标,任务很艰巨。所以,要全面总结梅村服务区转型升级的成功经验加以推广,全省88个服务区要以梅村服务区为样本,通过梅村服务区转型升级的引领、示范和推动作用,进一步推进服务区的转型升级,早日实现10亿元利润的宏伟目标。

蔡董事长强调,对社会公众的服务、对品质的追求,只有起点没有终点,下一步要在全省区分核心服务区、重点服务区和普通服务区,针对不同的特点,实施不同的配置,在现有的外包+监管、自营+平台拓展等经营模式下,努力创新有效的经营模式,打造出一批在业界有知名度、在全国有地位、在江苏有影响的服务区

新业宏开奋起图,百舸千里竞争流。在下一步工作中,宁沪公司继续发扬不畏艰难、敢闯敢拼的作风,围绕控股公司党委资产总量变大、结构布局变优、质量效益变高、支撑作用变强、工作环境变美、员工生活变好“六个变”目标资产证券化、管理区域化、营运专业化、支撑信息化等方面要求出发,进行更多的探索与实践,在剩余几个服务区的转型升级中,抓住升级改造系统化、经营业态差异化、满足顾客需求个性化、管理经营精细化、主题文化区域化的总体思路,把服务区经营好、发展好,创造更多的宁沪速度”“宁沪效益“宁沪经验”(宁沪公司)